Структура бизнес-плана

Алгоритм построения бизнеса, программа, определяющая его цели и методы их достижения,

Определение поставленных задач

Перед началом составления бизнес-плана, следует определится, с какой целью он составляется. Бизнес-план может использоваться:
  • Для внутреннего пользования: определения целей и методов по их достижению, оценки эффективности бизнеса, выявления рисков для последующей их минимизации и т. п.
  • Для привлечения инвестиций: именно на бизнес-план в данном случае смотрят потенциальные инвесторы и от того, насколько он хорошо составлен и проработан, зависит решение о выделении средств.
В зависимости от поставленных задач, можно выделить бизнес-планы 4 типов: для внутреннего использования; для потенциальных инвесторов с целью привлечения средств; для получения банковских кредитов; для получения грантов или прочих государственных субсидий.

Базовая структура бизнес-плана

Титульный лист

Титульный лист должен соответствовать определенным стандартам. Так, в нем необходимо указать адрес и контактные данные предприятия, должно быть указано, для кого предназначен данный бизнес-план. На титульном листе указывается полное название проекта, данные о его руководителе, дата начала реализации проекта.

Краткое резюме

Тут должна быть описана суть проекта и его перспективы. Описано это должно быть максимально кратко и лаконично. В данный раздел можно поместить краткое описание проекта, способы его реализации, сумму необходимых инвестиций и прогноз по прибыли.

Основная часть

Данная часть предполагает уже более детальное описание бизнеса, содержащее всю нужную о нем информацию. Она должна включать в себя следующее:
  • полное и детальное описание деятельности будущего проекта и услуг, которые он предоставляет;
  • оценку рынка и анализ конкурентов в данной отрасли, указание конкурентных преимуществ проекта;
  • маркетинговую стратегию проекта или то, как будет продвигаться производимый продукт на рынке;
  • учет всех затрат и издержек, при этом важно показать, что они минимизированы;
  • план технического оснащения фирмы и ее производственные возможности;
  • потенциально возможные риски и способы их преодоления;
  • финансовый план, который включает в себя объемы затрат, оценку будущей выручки и прибыли, а также сроки окупаемости.

Приложения

В приложения вносятся дополнительные материалы, обосновывающие прописанные тезисы.

Подводя итог, составление плана является главной отправной точкой будущего бизнеса. Бизнес-план должен вмещать в себя всю нужную информацию о бизнесе, расчет финансов, оценку будущих рисков. Правильное его составление многократно увеличивает шансы на успех.
Поделиться
Отправить