При планировании бизнеса дорожная карта необходима для:
- определения главной цели проекта и разработки стратегии ее достижения;
- выявления целевой аудитории, и сегментов рынка для продвижения продукции;
- оценки конкурентоспособности;
- расчета предполагаемых затрат на ведение бизнеса;
- определения маркетинговой тактики и механизмов ценообразования;
- сравнения реального потенциала компании и намеченных целей.
Виды бизнес планирования
Бизнес-планы принято делить на следующие виды:
- Бизнес-план организации. Включает основные моменты работы компании, с описанием предполагаемых проблем и способов их решения;
- Инвестиционный бизнес-план. Подробное описание маркетинговых стратегий, целей и задач компании. Документ разрабатывается для привлечения потенциальных инвесторов;
- Кредитный бизнес-план. Разрабатывается для обращения в кредитные организации. В документе приведены сведения о платежеспособности;
- Грантовый бизнес-план. Составляется для подачи заявок на получение грантов и субсидий.
В зависимости от назначения документа дорожная карта может быть внутренней и внешней.
- Внутренняя. Предназначена для внутреннего использования сотрудниками компании. Документ применяется при оценке работы компании и разработке стратегий ее развития.
- Внешняя. Используется для привлечения потенциальных инвесторов и получения займов на максимально выгодных условиях.
Структура дорожной карты
Дорожная карта любой компании, не зависимо от ее вида деятельности, содержит следующие пункты:
Резюме
Краткое описание идей, необходимых затрат и возможных рисков. Приведены прогнозные показатели эффективности капиталовложений.
Описание организации
Подробное описание профиля компании и ее отличительных особенностей.
Описание товара (оказываемых услуг)
Особенности производимой продукции (оказываемых услуг) и сравнительная характеристика аналогов.
Анализ рынка и стратегии маркетинга
Прогнозные показатели спроса и объемов реализации продукции (услуг), анализ факторов влияющих на деятельность компании.
Производственный план
Схемы производимых товаров (услуг) и процесс их изготовления. При подготовке проекта в раздел вносят следующие сведения:
- местоположение организации;
- наличие инфраструктуры и необходимых коммуникаций;
- потребность квалифицированных сотрудниках и специальном оборудовании.
Финансовый план
Сведения о финансовом состоянии компании, с учетом прогнозных показателей. Приведена оценка финансовых рисков, схемы движений денежных потоков.
Направленность и эффективность проекта
Включает данные об экспорте и импорте продукции, учитывает масштабы проекта и экономическую чувствительность организации.
Приложение
Заключительный раздел, включающий справочную и дополнительную информацию:
- копии регистрационной документации и страховой документации;
- аналитические маркетинговые данные;
- характеристики выпускаемой продукции;
- документы о платежеспособности предприятия.
