Структура прибыли
Классификация прибыли по видам выглядит следующим образом:
- Валовая прибыль — общий доход, из которого еще ничего не вычитали. Часть этих средств идет на административные расходы, амортизацию основного капитала.
- Операционная прибыль — это остаток от валового дохода. Часть ее идет на погашение долгов по кредитам.
- Прибыль до выплаты налогов — остаток от операционной. Из названия ясно, что из этих средств выплачиваются налоги.
- Чистая прибыль — это то, что часто учитывают при подсчетах. Из чистого дохода вычитаются дивиденды по акциям, после чего остается нераспределенная прибыль.
Стоит обратить внимание на то, куда уходит прибыль предприятия:
- на обновление основного капитала;
- на обновление оборотного капитала;
- фондовые инвестиции;
- страховые средства.
Прибыль принято классифицировать по источникам получения
Прибыль от финансовых операций
- от долевого участия;
- от сдачи в аренду;
- от акций, облигаций, депозитов;
- от валютных операций.
Прибыль от продаж
- от продаж основного товара;
- от продажи прочей продукции (товарно-материальных ценностей либо основных средств и активов).
Классификация анализа прибыли
Существует множество способов классификации по различным параметрам. По направлению исследования выделяют 2 способа анализа прибыли:
- Анализ формирования прибыли. Исследуются все направления деятельности фирмы, в том числе учитываются инвестиции. Такой метод анализа позволяет получить информацию о возможных резервах компании.
- Анализ расходования прибыли. Этот метод позволяет получить информацию о капитализации доходов, инвестициях в развитие, а также спрогнозировать будущее предприятия.
В зависимости от организации, которая проводит исследование:
- Внутренний анализ. Проводится самой компанией. Плюсы: не нужно разглашать корпоративные тайны. Минусы: часто не удается избавиться от субъективного мнения, которое мешает трезвой оценке.
- Внешний анализ. Проводится сторонней фирмой, банком, налоговой службой. Плюсы: объективная оценка прибыли. Минусы: нередко для этого нужно раскрыть все свои секреты, показать свою истинную рентабельность.
По масштабам выделяют:
- анализ всего предприятия;
- анализ конкретного отдела;
- анализ определенного това.
По временным затратам и периодичности выделяют:
- Предварительный анализ. Он используется для составления планов.
- Оперативный. Применяется для оценки ситуации в настоящее время.
- Глубокий. Отличается от предыдущего варианта детальностью проработки.
- Систематический. Проводится регулярно, его задача — контроль рентабельности фирмы.
Методика анализа прибыли
Цель анализа прибыли заключается в выявлении механизмов, которые формируют прибыль и меняют ее в большую или меньшую сторону. Это дает понимание того, где находятся резервы и как можно повысить рентабельность фирмы. Для достижения этих целей необходимо выполнить ряд задач:
- Оценить, насколько деятельность фирмы и результаты ее работы соответствует заявленному ранее плану и стратегии.
- Необходимо изучить структуру прибыли, ее состав, а также долю каждого сегмента.
- Особое внимание необходимо уделить факторам, которые влияют на получение прибыли и ее источники. При этом нужно учитывать даже самые незначительные обстоятельства. Анализу должны подвергаться не только количественные, но и качественные параметры прибыли.
- Оценить то, как распределяется прибыль, по каким отраслям и в каких пропорциях.
- Провести оценку резервов, которые могут повлиять на прибыль в настоящее время или в будущем.
Крайне важно четко соблюдать некоторые рекомендации при анализе прибыли:
- Необходимо всегда учитывать не только данный отчетный период, его необходимо соотносить с предыдущими отчетами.
- Нужно учитывать окупаемость активов и капитала. То есть надо рассчитывать, как вложение части прибыли подействовало на доходы и расходы.
- Влияние факторов второго порядка. При анализе экономист должен учитывать не только факторы, которые влияют на прибыль, но также обстоятельства, воздействующие на эти факторы.
- Нужно анализировать не только те действия, которые можно совершить для увеличения прибыли, но также оценить, насколько они выполнимы, как согласуются с реалиями бизнеса, какие ресурсы для этого потребуются, что может помешать реализации планов.
На основе полученных данных разрабатывается план действий, с помощью которого планируется увеличение прибыли предприятия.
