Банковский менеджмент рассматривает кредитную организацию с точки зрения коммерческого предприятия. Основная задача банковского менеджмента сводится к повышению доходности с минимизацией финансовых рисков. Цели финансового учреждения определяют направление деловой активности, составляющие концепцию развития банка.
Локальные цели:
- улучшение организационной структуры;
- обеспечение контроля жизненного цикла;
- повышение культуры поведения персонала.
Глобальные цели:
- формирование конкурентных преимуществ;
- увеличение ликвидности;
- рост доверия со стороны клиентов и партнеров.
Для достижения поставленных целей использую разные виды банковского менеджмента:
- стратегический менеджмент — процессы стратегического планирования формирующие локальные и глобальные цели;
- финансовый менеджмент — финансово-экономические цели, связанные с основной деятельность банка;
- HR менеджмент — управление персоналом и кадровая политика.
Методы
Методы управления — способы воздействия на объект управления.
Категории методов управления:
- экономические;
- административные;
- правовые.
Экономические методы являются основу финансового менеджмента. Они включают:
- маркетинг, изучение и анализ рыночной конъюнктуры;
- управление пассивами и активами, диверсификацию рисков, стабилизацию доходов;
- создание конкурентных финансовых продуктов;
- управление ликвидностью, снижение доли высокорискованных активов, поддержку необходимого уровня резервов.
Административные методы затрагивают процессы управления персоналом:
- организация взаимодействий между подразделениями;
- формирование мотивационной политики;
- контроль и оценка выполнения задач.
Правовые методы обеспечивают взаимодействие между заинтересованными сторонами (собственниками, сотрудниками и государством). К ним относится:
- контроль за соответствием деятельности финансового учреждения нормативным требованиям Центробанка;
- разработка внутренних правил и должностных инструкций, соответствующих нормам законодательства.
