Вход

Жизненный цикл предприятия

Стадии, которые организация проходит за все время своего существования.

Общая модель жизненного цикла предприятия

В современной экономике принято рассматривать следующие стадии:

1 этап. Возникновение и становление

Начальная стадия заключается в определении деятельности предприятия, его стратегий и целей. Субъект хозяйственной деятельности появляется после регистрации в органах исполнительной власти. Существуют два способа регистрирования: уведомительный и разрешительный. Из всех зарегистрированных в мире компаний, по статистическим данным, «на плаву» остаются лишь 5%. Оставшиеся, не выдерживают конкурентных условий и исчезают в течение первых 6-12 месяцев своей деятельности.

2 этап. Рост

Стадия роста начинается в тот момент, когда компания расширяется, на рынке выбран свой сегмент, наработана клиентская база, а производимый товар занял на рынке сбыта определенное место. На данном этапе проводятся специальные мероприятия, способные обеспечить прибыль.

3 этап. Стабильность (зрелость)

На этой стадии проявляется успешная деятельность компании, доказывающая эффективную работу всего управленческого персонала. При условии быстрого реагирования на изменяющиеся потребности целевой аудитории, и своевременном прогнозировании изменений на рынке, обеспечивается долгосрочное функционирование предприятия, и риск стать банкротом существенно снижается.

Во избежание банкротства, менеджерам фирмы необходимо сконцентрировать внимание на реальной картине производственных процессов и маркетинга. Быстро реагировать на появление негативных факторов, которые могут угрожать стабильной работе предприятия. На данном этапе руководству необходимо тщательно определять краткосрочные и долгосрочные цели, детально изучая потребности рынка.

4 этап. Спад

При несоблюдении вышеуказанных действий и мер, конечным итогом становится спад, который может перерасти в банкротство предприятия. Реорганизация — изменение структуры организации предприятия, как и ее разновидность — реструктуризация (изменение структур подразделений компании, и входящих в нее элементов), способны вывести фирму из критического состояния на ранних этапах спада, вследствие чего разрабатывается антикризисный план. Это может быть слияние либо преобразование, с изменяющейся организационно-правовой формой хозяйственного субъекта.

При реальной опасности банкротства компании, как показывает мировая экономическая практика, спасти ситуацию поможет санация.

Санация — комплекс разного рода действий и мер, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

Оздоровительные экономические меры могут заключаться в:

  • структурном перестроении;
  • реструктуризации долга;
  • изменении ассортимента производимого товара;
  • сокращении числа рабочих мест;
  • ликвидации некоторых структур и подразделений;
  • передаче управления внешнему руководству.

Если все вышеприведенные усилия оказались напрасны, и не принесли результата, производится процедура банкротства. Банкротство — удостоверенная в судебном порядке, неспособность субъекта хозяйственной деятельности, в течение 3 месяцев оплатить свои денежные обязательства. Данная процедура предусматривает ряд экономических и юридических действий, включая продажу собственности компании для расчета с кредиторами.

5 этап. Ликвидация

Заключительная стадия жизненного цикла предприятия, обусловленная прекращением функционирования компании, и ее исключением из реестра государственной регистрации.

Поделиться
Отправить

Статьи на эту тему