Общая модель жизненного цикла предприятия
В современной экономике принято рассматривать следующие стадии:
1 этап. Возникновение и становление
Начальная стадия заключается в определении деятельности предприятия, его стратегий и целей. Субъект хозяйственной деятельности появляется после регистрации в органах исполнительной власти. Существуют два способа регистрирования: уведомительный и разрешительный. Из всех зарегистрированных в мире компаний, по статистическим данным, «на плаву» остаются лишь 5%. Оставшиеся, не выдерживают конкурентных условий и исчезают в течение первых 6-12 месяцев своей деятельности.
2 этап. Рост
Стадия роста начинается в тот момент, когда компания расширяется, на рынке выбран свой сегмент, наработана клиентская база, а производимый товар занял на рынке сбыта определенное место. На данном этапе проводятся специальные мероприятия, способные обеспечить прибыль.
3 этап. Стабильность (зрелость)
На этой стадии проявляется успешная деятельность компании, доказывающая эффективную работу всего управленческого персонала. При условии быстрого реагирования на изменяющиеся потребности целевой аудитории, и своевременном прогнозировании изменений на рынке, обеспечивается долгосрочное функционирование предприятия, и риск стать банкротом существенно снижается.
Во избежание банкротства, менеджерам фирмы необходимо сконцентрировать внимание на реальной картине производственных процессов и маркетинга. Быстро реагировать на появление негативных факторов, которые могут угрожать стабильной работе предприятия. На данном этапе руководству необходимо тщательно определять краткосрочные и долгосрочные цели, детально изучая потребности рынка.
4 этап. Спад
При несоблюдении вышеуказанных действий и мер, конечным итогом становится спад, который может перерасти в банкротство предприятия. Реорганизация — изменение структуры организации предприятия, как и ее разновидность — реструктуризация (изменение структур подразделений компании, и входящих в нее элементов), способны вывести фирму из критического состояния на ранних этапах спада, вследствие чего разрабатывается антикризисный план. Это может быть слияние либо преобразование, с изменяющейся организационно-правовой формой хозяйственного субъекта.
При реальной опасности банкротства компании, как показывает мировая экономическая практика, спасти ситуацию поможет санация.
Санация — комплекс разного рода действий и мер, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
Оздоровительные экономические меры могут заключаться в:
- структурном перестроении;
- реструктуризации долга;
- изменении ассортимента производимого товара;
- сокращении числа рабочих мест;
- ликвидации некоторых структур и подразделений;
- передаче управления внешнему руководству.
Если все вышеприведенные усилия оказались напрасны, и не принесли результата, производится процедура банкротства. Банкротство — удостоверенная в судебном порядке, неспособность субъекта хозяйственной деятельности, в течение 3 месяцев оплатить свои денежные обязательства. Данная процедура предусматривает ряд экономических и юридических действий, включая продажу собственности компании для расчета с кредиторами.
5 этап. Ликвидация
Заключительная стадия жизненного цикла предприятия, обусловленная прекращением функционирования компании, и ее исключением из реестра государственной регистрации.
