Вход

Планирование прибыли

Система мероприятий, направленная на обеспечение условий для формирования необходимого объема прибыли и ее распределения в соответствии с планом развития организации.

Особенности и значение

Планирование прибыли — важнейшая процедура для каждого коммерческого предприятия. Такие мероприятия, выработанные фирмой, являются одним из главнейших этапов развития бизнеса. Придерживаясь утвержденных задач на перспективу, компания при минимально возможных расходах старается получить максимально возможный доход. Формирование прибыли на предприятии направлено на:

  • увеличение размера доходности бизнеса с учетом ресурсов, условиями на рынке;
  • выполнение обязательств (кредиты, государственные органы, инвесторы, собственники);
  • накопление капитала для модернизации, оснащения, расширения технической базы;
  • укрепление позиций на рынке, повышение конкурентоспособности;
  • стимуляция сотрудников, развитие корпоративных ценностей.

Процедура планирования прибыли — многогранный процесс, который должен учитывать множество факторов. Здесь важно брать во внимание конъюнктуру рынка, уровень конкурентоспособности, сильные и слабые стороны компаний, работающих в этой же сфере, перспективные направления развития. Когда экономика в стране стабильна, то планирование уровня доходности можно проводить на длительный период времени, например, 3 — 5 лет.

Эффективные методики

Для планирования прибыли современный бизнес использует несколько методов. Первая методика прямого счета применяется компаниями с небольшим ассортиментом продукции или услуг. Ее расчет достаточно прост. Доход определяется, как разность между запланированной выручкой, полученной от реализации, и полной себестоимостью (плановые расходы). Второй метод — аналитический, который используется фирмами с обширным ассортиментом продукции. Его особенностью является ориентация на рентабельность и издержки, выполнение анализа на основе данных работы компании за предшествующие периоды. Когда применяются возможности двух методик, говорят, что фирма использует комплексный, то есть совмещенный метод.

Естественно, что в материале отражены далеко не все способы планирования дохода. Отмеченные три являются самыми распространенными. Некоторые предприятия используют нормативный метод, метод экстраполяции, поассортиментного планирования. Каждый из них обладает своими преимуществами и особенностями. В настоящее время широкое распространение получили специальные программные продукты. В автоматизированном режиме удобно прогнозировать прибыль.

Выбор метода

Наиболее точно спрогнозировать уровень прибыли можно, используя специальные методы расчета. Выбирая способ, предприятие должно учитывать его актуальность для своего бизнеса, точность данных, которые можно получить при выполнении вычислений. Каждая компания должна своевременно проводить корректировку (с учетом изменений положения на рынке, своей деятельности и т.д.)

Этапы

Планирование прибыли осуществляется поэтапно. Сначала предприятие в соответствии со стратегическими планами определяет реалистичную цель. Затем компания прогнозирует объем продаж. Здесь важно учесть тенденции рынка, деятельность конкурентов. Следующий этап — проведение оценки затрат, которая показывает объем расходов на запланированный объем продаж. Заключительная стадия — определение прибыли. На этом этапе определяется плановый валовый доход, плановая операционная и чистая прибыль, нераспределенная прибыль.

Заключение

Полученные предприятием финансовые ресурсы в большинстве случаев распределяются на несколько потоков: налоги, выплаты собственникам, нераспределенная прибыль. Если речь идет об индивидуальном предпринимателе, то именно он получает прибыль от ведения дела. В остальных случаях все зависит от формы собственности хозяйствующего субъекта.

Поделиться
Отправить

Статьи на эту тему